Arrêts de travail pour maladie ou accident du travail
Employeurs
Contrôler vos salariés en arrêt de travail est un droit dès lors que vous versez des indemnités journalières complémentaires
Multiplication des arrêts courts et augmentation du délai des longs arrêts
Entre arrêt et répétition des arrêts
44 % des salariés interrogés en 2019 se sont vu prescrire un arrêt maladie au cours des 12 derniers mois*, soit environ 8 800 000 de salariés
- 16 % ont eu au moins 2 arrêts dans l’année
- 36 % des salariés arrêtés en 2019 l’ont été en 2018 > phénomène de répétition
- En 2019, 19 % des salariés se sont absentés à nouveau en raison d’une mauvaise réintégration. 46 % pour ceux ayant été absents plus de 3 mois.
Source : Malakoff Médéric Humanis
Focus sur les motifs, durées et prescripteurs
Motifs
Durées
Qui prescrit l'arrêt ?
Un second avis médical neutre et impartial est pertinent !
Point de vue des dirigeants
56 % des dirigeants estiment important ou très important le sujet de l’absentéisme, et VOUS ?
- 40 % des dirigeants d’entreprises de plus de 200 salariés ont le sentiment que les arrêts maladies ont augmenté au cours des 5 dernières années dans leur organisation
- 46 % n’ont pas mis d’action en place, par méconnaissance (manque d’intérêt)
- 21 % des entreprises de moins de 50 salariés ont créé un tableau de bord de l’absentéisme
J’agis avec PREVITIS : investissement limité > levier d’action optimisé!
Point de vue des salariés
Impact négatif des collègues absents pour les salariés qui sont présents*
- 50 % = augmentation charge de travail
- 43 % = fatigue et stress
39 % = réorganisation du travail > démotivation …
L’absence génère l’absence
*25 % ont répondu qu’ils songeaient à s’absenter ou se sont absentés à la suite de l’arrêt maladie d’un collègue.
Vous souhaitez rétablir un sentiment de justice dans votre entreprise, optimiser la solidarité entre vos salariés et limiter la gangrène !
Des motifs légitimes ?
Quelles actions de l'entreprise ont permis d'éviter votre absence ?
Aucune justification pour des arrêts de confort !
Le contrôle permet de recentrer le débat sur l’intérêt de l’entreprise et sur l’intérêt collectif
Quels leviers pour l'employeur ?
- Systématiser les contrôles pour « enrayer » la gangrène de l’absentéisme
- Vérifier les informations, "la confiance n’exclut pas le contrôle" citation de Lénine
- Sensibiliser vos managers sur le sujet du Handicap avec notre partenaire national l’APHPP
- Rester ferme, sans aucune place pour les absences de confort
- Penser à l’intérêt de l’Entreprise et du collectif
- Viser la qualité de vie au travail et l’échange entre managers et salariés
AGIR AVEC PREVITIS
Formule de calcul du taux d’absentéisme
Nombre d’heures d’absences de la période / Nombre d’heures de travail en théorie sur la période x 100
Les périodes retenues sont le mois et l’année dans la majorité des cas.
Impacts financiers
Pour l'entreprise
Coûts directs : indemnités journalières employeur en complément des IJ de la sécurité sociale – parfois, prise en charge du délai de carence et/ou frais médicaux…
Coûts indirects : gestion interne, et externe remplacement, productivité, image….
Augmentation : cotisations de prévoyance + cotisations CPAM… « malus »
Pour les salariés
Baisse du pouvoir d’achat à cause de l’augmentation de la prévoyance,
Surchauffe du régime général, déremboursement…
Coût absentéisme estimé à 3500€ / an et par salarié (estimation de 25 milliards en France, soit 7% de la masse salariale)
Focus IJ en Vendée
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